OMN: Scenario

Il settore della nautica da diporto ha manifestato in questi ultimi anni una notevole dinamicità, sia di crescita della domanda, sia di sviluppo di alcune grandi holding formate attraverso le numerose acquisizioni strategiche che hanno interessato le "firme" storiche del settore.

Le ultime rilevazioni quantitative del settore nautico italiano evidenziano, nell'ultimo anno nautico, una ulteriore crescita del 8,7% del valore della produzione raggiungendo un valore complessivo di 1,86 miliardi di euro e con un contributo al PIL che supera i 2,2 miliardi di euro, valori, questi, sempre più importanti che confermano la crescente importanza e competitività dell'industria nautica italiana.

In un ambiente competitivo in piena evoluzione, le strategie di marketing nautico più efficaci, per comporre e comunicare le specificità della propria offerta, sono diventate uno dei principali fenomeni da analizzare per gli accademici e da gestire per i professionisti d'impresa.

La crescente complessità e la pressione competitiva sempre più intensa rendono particolarmente importante per le industrie nautiche "saper comporre, posizionare e comunicare" la propria offerta.

Nell'evoluzione organizzativa - competitiva delle industrie nautiche e dei diversi protagonisti presenti lungo la filiera nautica, il marketing nautico costituisce il nuovo fattore critico di successo

Il mercato della nautica oltre a rappresentare il made in Italy nel mondo, al pari di altri settori come le automobili di lusso, la moda, ecc., presenta un notevole fermento imprenditoriale con prospettive di crescita interessanti.

Nel nuovo millennio il vantaggio competitivo delle industrie nautiche non si gioca soltanto sul prodotto ma anche su altri fattori di differenziazione dell'offerta come i servizi connessi agli yachts, la professionalità del personale front line e l'immagine e il prestigio del brand aziendale.
In altri termini, la nuova frontiera innovativa delle imprese nautiche consiste nel rovesciamento dell'orientamento strategico - operativo, divenendo imprese di tipo market oriented. In sostanza le imprese nautiche, oggi, devono essere sollecitate, indirizzate nelle loro strategie, orientate nelle scelte fondamentali della loro realtà operativa, dalle pressioni dei mercati, trasformandosi così in market driven companies.